做過和精通是兩回事，精通和做的比別人都細致都好又是一回事，品質(zhì)方面不論是現(xiàn)場管理還是體系建設與維護，不僅僅是有經(jīng)驗，還要從經(jīng)驗上升到管理理念，能把自己經(jīng)歷過的質(zhì)量問題和工廠所做的體系相結(jié)合，并能做到防患于未然，然后從預防的角度去杜絕問題的出現(xiàn)，這樣作為一個部門經(jīng)理才能真正的從預防上管理，如果您細心，您一定能發(fā)現(xiàn)幾乎所有的質(zhì)量體系都和《零缺陷質(zhì)量管理》的核心理念是相通的，那就是“預防”和“全員參與”，這是我認為的品質(zhì)管理人員應該具備的，實際工作過程中，大多數(shù)工廠對品質(zhì)管理還是很不系統(tǒng)的，甚至很多體系的審核都是形式主義，體系文件不過是迎接審核的文件，想做到運行又談何容易，這個你懂的。
所以，您還是需要努力提升自己，除了繼續(xù)做品質(zhì)管理之外，您還可以給自己更遠的目標，比如說靠國家注冊審核員，培訓講師等等，關(guān)鍵還要看您對自己的工作的規(guī)劃是什么。
個人意見，難免有失偏頗，不當之處還請見諒。