我就做過(guò)一件蠢事，在去年的時(shí)候給老板發(fā)了一封郵件，描述了我對(duì)公司中某個(gè)項(xiàng)目的觀點(diǎn)看法。 當(dāng)時(shí)特別激動(dòng)，這封郵件發(fā)了之后，我就什么都沒(méi)有做，在電腦桌旁邊左等右等，就是為了等老板給自己回個(gè)信息。 可是等了整整兩天老板都沒(méi)有給我回信息，于是我冒昧地把...[全文]
在職場(chǎng)中，我們難免會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)溝通，你的溝通能力直接決定了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的印象。 在領(lǐng)導(dǎo)面前，你說(shuō)話的時(shí)候一定要注意說(shuō)話分寸，明白什么話該說(shuō)，什么話不該說(shuō)。這樣才不至于惹禍上身。 領(lǐng)導(dǎo)私下找你談話，千萬(wàn)不要說(shuō)這4種話，否則很難出人頭地！ 01、抱怨...[全文]
1、校招的重要性 讓我們先談「校招」的重要性。校招為什么重要呢？因?yàn)檫@是畢業(yè)后的第一份工作。第一份工作決定了你的事業(yè)起點(diǎn)，后續(xù)的所有變動(dòng)，比如晉升、跳槽都按照這個(gè)起點(diǎn)來(lái)。應(yīng)屆生如果錯(cuò)過(guò)了校招，或者在校招的時(shí)候沒(méi)有選擇到合適的公司，你想再換工作，得等多...[全文]
最近朋友和我抱怨，說(shuō)壓力大想辭職。 朋友在一家裝潢公司工作，因?yàn)槭艿揭咔橛绊?，公司的業(yè)務(wù)受到了重創(chuàng)，為了縮減成本，上半年不得不進(jìn)行了裁員。人員的驟減，致使在職的員工不得不一個(gè)人做三個(gè)人的工作。 工作期間，朋友為了證明自己，經(jīng)常加班到凌晨。因?yàn)樾?..[全文]
找工作是人生大事，男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎。所以找工作對(duì)于任何一個(gè)人都很重要，只是當(dāng)你把視線聚焦在找工作上時(shí)，你是不是容易忽視你應(yīng)該找什么樣的工作？ 如何才能找到一份適合自己的工作？工作好找，但適合你的工作卻不多。很多人，忙忙碌碌，總是腳尖朝外，從來(lái)不...[全文]
老劉是公司的市場(chǎng)經(jīng)理，他在公司的人緣不太好。 大家對(duì)他的印象不好，因?yàn)樗偸窍褚恢话l(fā)光的孔雀一樣，到處?kù)乓约骸? 哪怕一點(diǎn)小事，都是他的談資。 比如作為公司老資格的市場(chǎng)經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)讓他帶新人，他為別人付出了一點(diǎn)點(diǎn)都會(huì)宣揚(yáng)得所有人都知道，讓新...[全文]
前段時(shí)間，又有一個(gè)人的“裸辭”新聞上了熱搜，與當(dāng)年“世界很大，我想去看看”一樣，倍受全網(wǎng)關(guān)注。 只是這位仁兄的裸辭才是真正的裸辭，他有過(guò)硬的底氣，不會(huì)為了三斗米而折腰。所以如果你想瀟灑地裸辭，先看看你是否具備這3個(gè)條件：能力、錢(qián)、有人養(yǎng)。 一、...[全文]
每個(gè)職場(chǎng)人都想在職場(chǎng)上混出一片天地，可理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)卻很骨感，大多數(shù)人在職場(chǎng)上雖然辛勤付出，到最后卻得不到應(yīng)有的回報(bào)，想出人頭地更是無(wú)望。 這是為何？許多人不禁自問(wèn)。其實(shí)說(shuō)到底，想在職場(chǎng)混出人樣也并不是很難，堅(jiān)持在工作中做到以下這“三多三少”，職場(chǎng)...[全文]
一、不要擅作主張 有的人在工作中很努力，但是就是得不到領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)。為什么呢？很多人在工作時(shí)不喜歡向上匯報(bào)，覺(jué)得小事自己處理就行了。卻不懂這是職場(chǎng)大忌，等出了事之后誰(shuí)來(lái)為此負(fù)責(zé)？同樣，即使在匯報(bào)的過(guò)程中，可以給領(lǐng)導(dǎo)一些建議或選擇，但不要直接下決定。任何一...[全文]
很多人會(huì)有個(gè)誤解，簡(jiǎn)歷最重要的是展現(xiàn)出自己的“優(yōu)秀”，事實(shí)上并不是。HR要找的人并不一定是最優(yōu)秀的人，而是最適合崗位的人。 所以一份簡(jiǎn)歷最重要的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)其實(shí)是：適合。是能不能讓HR一眼掃過(guò)去就覺(jué)得，這就是我們這個(gè)崗位要找的人！ 所以在簡(jiǎn)歷上，你...[全文]
如何正確判斷員工能力？員工能力如何不僅關(guān)系到公司的發(fā)展，更關(guān)乎工作的效率，而作為領(lǐng)導(dǎo)能夠很好的判斷一個(gè)職員的能力如何是非常重要的，那如何正確判斷員工能力呢？小王為你們?cè)敿?xì)解答。 執(zhí)行團(tuán)隊(duì)任務(wù)的時(shí)候 在職場(chǎng)中，其實(shí)每個(gè)員工在公司里工作都屬于自己所...[全文]
有點(diǎn)生活經(jīng)驗(yàn)的人都會(huì)發(fā)現(xiàn)，在各行各業(yè)中，女性領(lǐng)導(dǎo)的比例并不高，這真的是女性的智商，情商或者工作能力不高嗎？這真的是女性缺乏事業(yè)心，上進(jìn)心嗎？不是的，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，女性在上學(xué)的時(shí)候，普遍比男性學(xué)習(xí)要好，但是工作以后往往沒(méi)有男性的事業(yè)，得到的所謂的成功的比例...[全文]
知乎上有這樣一個(gè)高贊問(wèn)答：每天上班都想著辭職，是一種怎樣的體驗(yàn)？ 雖然這個(gè)問(wèn)答只有463個(gè)人關(guān)注，但是瀏覽量卻超過(guò)了37萬(wàn)。其中有一個(gè)網(wǎng)友的回答得到了高贊。 每天早上起床都想死，接到任何活都無(wú)比煩躁，上班時(shí)任何一點(diǎn)不順心都會(huì)被無(wú)限放大，感覺(jué)自己...[全文]
自古以來(lái)，書(shū)上常言“人有七情六欲”，七情一般代指喜、怒、憂、思、悲、恐、驚的情感波動(dòng)，而六欲則代指眼、耳、鼻、舌、身、意的生理欲求。 在我們從小到大耳熟能詳?shù)摹度纸?jīng)》里就有過(guò)類(lèi)似的言論“曰喜怒，曰哀懼。愛(ài)惡欲，七情具?！? 這說(shuō)明每個(gè)人都是有心...[全文]
遇到過(guò)被領(lǐng)導(dǎo)冷暴力，也見(jiàn)過(guò)其他領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的冷暴力，職場(chǎng)上的冷暴力說(shuō)到底就是領(lǐng)導(dǎo)不想擺在臺(tái)面上攆人，而是用細(xì)碎的綿里針讓你自己走。以下六種情況，發(fā)生任何一種都是公司留不得你的特征： 1、當(dāng)重要事情不再通知你的時(shí)候 我遇到過(guò)一個(gè)管理者，他覺(jué)得下屬和...[全文]
作為公司的管理層，最基本的特點(diǎn)就是不要干活兒。 只要自己手下有一個(gè)員工，那就讓他干，為什么？ 因?yàn)閱T工干得越多，他就成越快。不僅起到了培養(yǎng)提拔的效果，而且還為自己進(jìn)行了分擔(dān)，兩全其美。 員工獲得重視，得到提拔，心中感恩，有效加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)和下...[全文]
身為管理者，你都管理些什么呢？如果你開(kāi)始扳著手指，一一細(xì)數(shù)“我管A、B和C……”，那么你將犯下管理大師彼得·德魯克所說(shuō)的兩大誤謬：第一，錯(cuò)以為要管的只有人；第二，過(guò)度簡(jiǎn)化管理，錯(cuò)以為把下頭的人管好就好。 實(shí)際上，管理的重點(diǎn)不在于“人”，而在“關(guān)系”。...[全文]
俗話說(shuō)：靠山山會(huì)倒，靠水水會(huì)流，靠自己永遠(yuǎn)不會(huì)倒。 職場(chǎng)人應(yīng)該如何管理好自己的職場(chǎng)呢？老王認(rèn)為，對(duì)職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，想管理好自己的職場(chǎng)，應(yīng)該從以下3點(diǎn)下手： 1、管理好自己的成長(zhǎng)路徑 著名管理學(xué)家德魯克把人的成長(zhǎng)分為“內(nèi)在的成長(zhǎng)”和“外在的成長(zhǎng)...[全文]
其實(shí)在職場(chǎng)里面，還是有很多規(guī)則的，這些規(guī)則或許不能對(duì)你的前途產(chǎn)生立竿見(jiàn)影的效果，但是經(jīng)過(guò)時(shí)間的積累。 會(huì)在很大程度上影響你發(fā)展的空間，對(duì)你產(chǎn)生極其重要的影響，所以了解這些規(guī)則是極其必要的，尤其以下這三種規(guī)則更為重要。 第一種規(guī)則：責(zé)任心大于能力...[全文]
每次說(shuō)到提拔的話題，都有很多話想說(shuō)。今天就說(shuō)說(shuō)三個(gè)方面吧：提拔憑什么、能力是什么、我該怎么辦，為各位簡(jiǎn)單分析分析。 首先，提拔憑什么？ 一是憑借對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的支持和配合。你的態(tài)度越是堅(jiān)定，那么對(duì)領(lǐng)導(dǎo)支持和認(rèn)可就越高。自然你與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系和配合度就越...[全文]