最近人事部門一名員工申請(qǐng)調(diào)離，其實(shí)他來人事部門也沒多久，當(dāng)初因?yàn)橼s任務(wù)，準(zhǔn)備借調(diào)他過來幫忙一段時(shí)間，征求他本人意見時(shí)，他爽快地答應(yīng)了。按照一般的思維，能夠調(diào)到人事部門工作，應(yīng)該算是位高權(quán)重，莫大光榮。 組織找他談話，了解申請(qǐng)調(diào)離的原因，他說得倒很直白...[全文]
面試官應(yīng)該是一個(gè)全方位的人才，尤其是大公司，內(nèi)部有多個(gè)部門，HR要面試的人也是各式各樣的。HR不好做，所以容易犯一些錯(cuò)誤。犯錯(cuò)誤不要緊，整理出來就好了。 1.有色眼鏡去看待問題 也可以理解為刻板印象，指的是指根據(jù)一個(gè)人屬于哪一類社會(huì)團(tuán)體或階...[全文]
多數(shù)員工都認(rèn)為績(jī)效考核是一件可怕的事情，怕自己績(jī)效目標(biāo)不夠，怕績(jī)效考核是公司裁員手段。對(duì)績(jī)效考核這件事情，員工心中總是充滿了疑問和猜測(cè)： “績(jī)效考核在公司推行情況怎么樣？其他人的考核成績(jī)?nèi)绾危俊薄@說明績(jī)效考核重結(jié)果、輕過程，績(jī)效評(píng)估缺乏透明性。 ...[全文]
HR常見的面試方法就是把求職者叫到公司，問一些自己想要了解的問題，合格了留下，不合格pass。但是這樣的面試未必能夠全面測(cè)出求職者是否符合要求，人力資源管理想要招到全方位人才還可以采用以下方法。 面試改在咖啡店里、在酒店餐桌上…… 有網(wǎng)友發(fā)...[全文]
作為一名HR，招聘是其職能，但也免不了要為公司辭退員工（員工關(guān)系的處理）。辭退員工并不是什么簡(jiǎn)單的事，有道是請(qǐng)神容易送神難，這期間牽扯到很多，針對(duì)不同的情況，HR需要采取不同的方法。 首當(dāng)其沖的是HR需要充分了解被辭退員工的所有個(gè)人信息，減少在被辭員...[全文]
如何判斷一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)要明確的是成立該團(tuán)隊(duì)的目的，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)達(dá)成了創(chuàng)立之初的目的，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)就是成功的。HR要理解成功團(tuán)隊(duì)的定義可以從兩個(gè)方面思考問題。 1.是什么造就了一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)？ 對(duì)于這個(gè)問題你的第一直覺可能是這樣想的：這與成員...[全文]
在很多民營(yíng)企業(yè)，HRD的生存期都很短，一種是主動(dòng)離職，另外一種是被迫離職。原因無外乎水土不服，老板奇葩，公司人際關(guān)系復(fù)雜等，但大公司就那些，并且已經(jīng)配備了足夠的人員，并不是所有人都能在大企業(yè)立足的。所以，逃避不是辦法，要想辦法在小企業(yè)立足，畢竟接受困難和挑戰(zhàn)也...[全文]
孟子曰：呼爾而與之，行道之人弗受；蹴爾而與之，乞人不屑也！這個(gè)幾千年前古人就懂的道理，到了今天很多人卻不明白。關(guān)于這種現(xiàn)象，可以體現(xiàn)在HR邀約面試的過程中。 1.不看簡(jiǎn)歷職位隨意發(fā)送邀請(qǐng) 經(jīng)常有面試者遇到這樣的情況，來到公司面試后，HR好像...[全文]
不想做HRD的HR不是好HR，職場(chǎng)中每個(gè)人都在謀求進(jìn)步，HR也一樣。HR到HRD是一個(gè)質(zhì)的提升，那么要經(jīng)歷哪些步驟呢？我們都知道HR是與人交流的工作，HR是人精，HRD更是人精中的人精。想要做到HRD就要做到任性的把控。 掌握人性并運(yùn)行自如 ...[全文]
龍生九子，各有不同，更何況是人，人性太過復(fù)雜，人性假設(shè)中有“自然人”“經(jīng)濟(jì)人”“社會(huì)人”“自我實(shí)現(xiàn)人”等多種人性假設(shè)。HR科學(xué)管人、用人的前提便是能夠慧眼識(shí)人，然而從上述過多的人性假設(shè)也可以看出，客觀識(shí)人并不是一件簡(jiǎn)單的事，今天筆者就給大家談?wù)勚T多人性中的一類...[全文]
成為HRBP，就不再是簡(jiǎn)單的操作層面的人力資源，會(huì)深入到業(yè)務(wù)，并以此來確認(rèn)人力資源規(guī)劃，人才招募，人才培養(yǎng)，績(jī)效管理和人才激勵(lì)等內(nèi)容。 在一家完整的公司的人才管理框架中，我們可以看到在人才開發(fā)和管理體系下面，把每個(gè)流程環(huán)節(jié)如何進(jìn)行，每個(gè)環(huán)節(jié)下屬模塊的...[全文]
隨著80后步入中年時(shí)代，善于思考、眼界開闊的90后已成為求職的大軍。90后獨(dú)具的個(gè)性導(dǎo)致了他們求職觀念和求職方式的改變，卻也給企業(yè)的HR出了一個(gè)不大不小的難題。對(duì)于HR而言，想要找到個(gè)性化的90后，就要相對(duì)應(yīng)的拿出這幫“孩子”感興趣的招聘點(diǎn)。 HR創(chuàng)...[全文]
做人要懂得掌握分寸，這是我們經(jīng)常聽到的一句話。作為一名具備專業(yè)素養(yǎng)的HR，更要懂得掌握分寸，分寸體現(xiàn)在日常工作中，體現(xiàn)在為人處事中，體現(xiàn)在言行舉止中。 掌握好了分寸，HR混職場(chǎng)才能更加如魚得水。以下兩個(gè)方面，更需要HR多加修煉和提升。 1....[全文]
2018年全國(guó)普通高校畢業(yè)生人數(shù)達(dá)820萬人，畢業(yè)生就業(yè)壓力再次增加。從校園步入職場(chǎng)生活，找工作則是最關(guān)鍵的一步。初入職場(chǎng)的應(yīng)聘者應(yīng)該注意什么呢？一位在外企工作20余年的HR給你最全面靠譜的建議。 求職第一步：簡(jiǎn)歷突出你的優(yōu)勢(shì)和重點(diǎn)，切勿千篇一律 ...[全文]
很多人認(rèn)為，HR只要親和力強(qiáng)一點(diǎn)，長(zhǎng)得好看一點(diǎn)，就能無往不勝。如果真的是這樣，那有十年工作經(jīng)驗(yàn)的樊勝美何苦轉(zhuǎn)行。其實(shí)，但凡有工作經(jīng)驗(yàn)的HR，親和力和擅長(zhǎng)溝通是從業(yè)者的必備技能，也是對(duì)人力資源從業(yè)者的基本要求。 而縱觀現(xiàn)代社會(huì)的人際相處，哪行哪業(yè)不需要...[全文]
對(duì)于創(chuàng)業(yè)初期的團(tuán)隊(duì)需要HR嗎？如果需要什么樣的人適合，如果不需要什么樣的人能替代HR？要了解這個(gè)問題首先對(duì)創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行研究。 通過調(diào)查研究我們發(fā)現(xiàn)這些創(chuàng)業(yè)企業(yè)的CEO、創(chuàng)始人或者聯(lián)合創(chuàng)始人，大致可以分為兩類： 一類是“海歸”： 在我...[全文]
現(xiàn)在很少有哪個(gè)行業(yè)能讓人干一輩子，人力資源行業(yè)也不例外，當(dāng)HR干久了也有膩歪的一天。別的行業(yè)轉(zhuǎn)行出錯(cuò)了我們不會(huì)笑話，但是作為HR轉(zhuǎn)行出了問題就真的很“好玩”了。作為人力資源從業(yè)者想要轉(zhuǎn)行一定要注意一下幾個(gè)問題！ 1.成熟的心態(tài) 我的心態(tài)成熟...[全文]
人力資源管理這項(xiàng)工作，門檻低，但是做好并不容易，它不像銷售部那樣在短期內(nèi)可以看得見成績(jī)，不像研發(fā)部門那樣可以研發(fā)新產(chǎn)品，人力資源工作其實(shí)是一項(xiàng)既注重過程又注重結(jié)果的工作。在中國(guó)，人力資源管理起步晚，因而人力資源從業(yè)者在專業(yè)能力以及管理能力方面仍然良莠不齊。那么...[全文]
我們先來解釋一下寬帶薪酬的概念：就是在設(shè)計(jì)組織內(nèi)用少數(shù)跨度較工資范圍代替原數(shù)量較工資級(jí)別跨度范圍原十幾甚至二十幾、三十幾薪酬等級(jí)壓縮幾級(jí)別取消原狹窄工資級(jí)別帶工作間明顯等級(jí)差別同每薪酬級(jí)別所應(yīng)薪酬浮范圍拉形種新薪酬管理系統(tǒng)及操作流程寬帶帶意指工資級(jí)別寬帶則指工...[全文]
有時(shí)候覺得，HR和求職者像是一對(duì)相愛相殺的歡喜冤家，HR面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的壓力，需要快速準(zhǔn)確的招聘到公司需要的人才，而求職者也是希望能找到一家適合自己發(fā)展的公司。但是不知道為什么，這兩個(gè)群體很多時(shí)候喜歡互相傷害。 1.坐車兩小時(shí)，面試五分鐘。 貼吧...[全文]