每家企業(yè)都有專門的人事部門來(lái)負(fù)責(zé)員工的招聘、解雇、社保繳納、社保報(bào)銷、員工薪酬計(jì)算等工作，既然企業(yè)的人事部門可以做這些工作，那么企業(yè)為什么還要把企業(yè)的人事外包給第三方來(lái)完成呢？相信很多人都想知道這個(gè)答案吧，下面就由小編為大家解讀人事外包行業(yè)秘密。 企...[全文]
所謂管理時(shí)間，本質(zhì)是在管理精力。 仔細(xì)觀察商界大佬，似乎他們的時(shí)間表總是滿的，各種會(huì)議、行程，但幾乎每個(gè)人都精力超凡。 事實(shí)上，精力好不是天分。通過(guò)有效的管理，基本上每個(gè)人都能達(dá)到精力飽滿的狀態(tài)。 精力管理的金字塔模型 管理精力，首...[全文]
馬上又要到一年一度的暑假了，這就意味著各大教育機(jī)構(gòu)又開(kāi)始忙活了起來(lái)。暑期對(duì)于教育機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)是一個(gè)絕佳的機(jī)遇，但是也意味著巨大的壓力。教學(xué)管理者需要總攬大局，做好全局性的規(guī)劃和部署，才能帶領(lǐng)整個(gè)教育團(tuán)隊(duì)拿到較好的業(yè)績(jī)。 可是對(duì)于沒(méi)有任何教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的管理者來(lái)...[全文]
企業(yè)都是怎么給自己的員工繳納社保公積金的呢？ 一般來(lái)說(shuō)，都是企業(yè)自己一手操辦，給員工繳納社保公積金的，但也有部分企業(yè)選擇了社保代理服務(wù)，由社保代理機(jī)構(gòu)幫其員工購(gòu)買社保公積金。 既然企業(yè)可以自己辦理，為什么還要選擇社保代理？答案其實(shí)也很簡(jiǎn)單，左右...[全文]
不服管的員工有兩種，第一種就是不服管，但是明面上任然維持尊重，沒(méi)有公然撕破臉面。還有一種就是極其惡劣的，不但不服管，而且還公然和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)著干。 要分析這個(gè)問(wèn)題，既要從領(lǐng)導(dǎo)自身入手，更要從員工身上入手。 嚴(yán)格連說(shuō)，職場(chǎng)上，真正入問(wèn)題上說(shuō)的不服管，而...[全文]
最近幾年，項(xiàng)目管理的概念發(fā)展得越來(lái)越清晰和廣泛——在日常工作或生活中，如果運(yùn)用項(xiàng)目管理的思維，處理問(wèn)題便可游刃有余。 01 項(xiàng)目管理的的思維發(fā)散 1、遇到事情先分解 不管大事還是小事，遇到事情就先做分解，大到裝修房子、舉辦婚禮，小到...[全文]
職場(chǎng)上每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的人格都不一樣，而那些別具一格的領(lǐng)導(dǎo)，有時(shí)候更令下屬彷徨。有一類管理者特別喜歡自己出風(fēng)頭，永遠(yuǎn)不把表現(xiàn)的機(jī)會(huì)留給自己的下屬。如果你的領(lǐng)導(dǎo)是這類型的管理者，你會(huì)認(rèn)為他是一個(gè)合格的領(lǐng)頭羊嗎？ 1、領(lǐng)導(dǎo)在公開(kāi)場(chǎng)合、或向上級(jí)呈現(xiàn)報(bào)告或進(jìn)行工作成...[全文]
1、完善派遣協(xié)議內(nèi)容是加強(qiáng)勞務(wù)派遣員工考核管理的基礎(chǔ)。 勞務(wù)派遣協(xié)議是維護(hù)雙方權(quán)利和義務(wù)的可靠憑證，是合作成功的必要條件，因此協(xié)議條款必須全面、明確、清晰，不能有模棱兩可的描述和各種錯(cuò)誤，對(duì)雙方權(quán)力、義務(wù)、責(zé)任等等應(yīng)進(jìn)行明確的規(guī)定。無(wú)論是用工單位和勞...[全文]
時(shí)至今日，房地產(chǎn)行業(yè)仍舊吸引著大眾的目光。很多人都羨慕在房地產(chǎn)領(lǐng)域工作的人，比如大家都很羨慕那些房地產(chǎn)公司的金牌銷售，每個(gè)月賣出去幾套房子，提成就能拿到十幾萬(wàn)甚至更高。然而，大家卻忽視了更多的銷售人員做不出那么好的業(yè)績(jī)，也拿不到這么高的工資。當(dāng)然，在房地產(chǎn)...[全文]
不服管的員工有兩種，第一種就是不服管，但是明面上任然維持尊重，沒(méi)有公然撕破臉面。還有一種就是極其惡劣的，不但不服管，而且還公然和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)著干。 要分析這個(gè)問(wèn)題，既要從領(lǐng)導(dǎo)自身入手，更要從員工身上入手。 嚴(yán)格連說(shuō)，職場(chǎng)上，真正入問(wèn)題上說(shuō)的不服管，而...[全文]
領(lǐng)導(dǎo)做團(tuán)隊(duì)管理時(shí)，會(huì)對(duì)下屬暗中觀察，優(yōu)先選擇那些他認(rèn)為不錯(cuò)的人進(jìn)行提拔。 這些人往往有一些共同的特征，今天我們可以在這里聊一聊。 首先，領(lǐng)導(dǎo)做團(tuán)隊(duì)管理一定會(huì)顧全大局，他會(huì)提拔那些群眾基礎(chǔ)還不錯(cuò)的人，因?yàn)檫@些人的情商基本上還不錯(cuò)，能夠幫助他協(xié)調(diào)團(tuán)...[全文]
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是一種不確定的事件或條件，一旦發(fā)生，就會(huì)對(duì)至少一個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)造成影響，比如范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)也可能對(duì)組織或組織的目標(biāo)造成影響，比如財(cái)務(wù)、聲譽(yù)等。 項(xiàng)目從構(gòu)思的那一刻起，就存在著風(fēng)險(xiǎn)。而應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方式，并不總是規(guī)避。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的...[全文]
1.人力資源規(guī)劃可有可無(wú)嗎？ 客觀地講，在人力資源管理的諸多模塊中，缺少招聘、勞動(dòng)合同關(guān)系（包括考勤與休假管理）、薪酬福利等模塊的例子比較少見(jiàn)，但沒(méi)有人力資源規(guī)劃模塊的例子很容易找到。 究其原因，或是這家企業(yè)對(duì)所有規(guī)劃、計(jì)劃類的事情統(tǒng)統(tǒng)不重視，...[全文]
《致加西亞的信》傳入國(guó)內(nèi)之后，陸續(xù)成為很多企業(yè)管理者眼中的“圣經(jīng)”，有的管理者會(huì)采購(gòu)一批書(shū)分發(fā)給團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，美其名曰：學(xué)習(xí)執(zhí)行力。 交代你這么簡(jiǎn)單的任務(wù)怎么都沒(méi)完成，就不能讓我省點(diǎn)心？ 我要的不是這個(gè)，你給我這個(gè)有什么用呢？做事情之前不會(huì)多想一想...[全文]
運(yùn)營(yíng)”和“項(xiàng)目”，成為現(xiàn)代企業(yè)工作的重中之重。這兩種工作之間存在一定的共性，但也有著非常顯著的差別。運(yùn)營(yíng)是一種持續(xù)、重復(fù)的工作，所以對(duì)穩(wěn)定性有非常高的要求;而項(xiàng)目則是一種零時(shí)性、獨(dú)特性的工作，因?yàn)檫@種特點(diǎn)的存在，項(xiàng)目在進(jìn)行的過(guò)程中必然是一個(gè)不斷優(yōu)化的過(guò)程。...[全文]
每個(gè)企業(yè)都會(huì)根據(jù)需求而設(shè)計(jì)HR崗位，但是有些企業(yè)不能很好辨明兩者的職能及區(qū)別、聯(lián)系，本文做一個(gè)詳盡介紹。 現(xiàn)在，隨著企業(yè)的發(fā)展，每個(gè)企業(yè)都會(huì)根據(jù)需求而設(shè)計(jì)HR崗位，但是有些企業(yè)不能很好的辨明人力資源管理和人事管理兩者的職能及區(qū)別、聯(lián)系。下面，給大家分...[全文]
現(xiàn)實(shí)的職場(chǎng)中，有不少的朋友成為領(lǐng)導(dǎo)之后，卻不懂得管理，導(dǎo)致自己整天的工作非常累，也做不好團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，之所以會(huì)有這種結(jié)果，說(shuō)明新上任的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有管理能力，也沒(méi)有做好領(lǐng)導(dǎo)該做的事情;沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)的朋友們，要想讓下屬們服從自己，首先要做的事情就是明白自己工作的重點(diǎn)...[全文]
管理無(wú)非是管人和管事，如果不知道下屬在做什么，那就無(wú)從管起，具體來(lái)說(shuō)，會(huì)出現(xiàn)以下幾種情況： 一、從時(shí)間上來(lái)說(shuō)，大大降低了自己時(shí)間的使用效率 職場(chǎng)上隨時(shí)需要人與人的協(xié)作，管理者自己的時(shí)間規(guī)劃同樣離不開(kāi)下屬的協(xié)作。了解下屬的工作，管理者才能更好地利...[全文]
如果真是“習(xí)慣”性越級(jí)匯報(bào)，那作為職場(chǎng)管理者，必須要引起高度重視和認(rèn)真處理對(duì)待。否則，管理者以后的職場(chǎng)工作將沒(méi)法順利開(kāi)展和落實(shí)。 為了更好的回答這個(gè)問(wèn)題，我將從“1、下屬習(xí)慣越級(jí)匯報(bào)的原因；2、管理者應(yīng)對(duì)的處理措施”兩個(gè)方面來(lái)分析，供讀者朋友分析借鑒...[全文]